Você foi contratado como consultor de inovação por uma empresa do setor varejista que está
enfrentando dificuldades para inovar. A diretoria reconhece que a estrutura organizacional
pode estar interferindo negativamente na geração e implementação de novas ideias. Por isso,
solicitou que você avaliasse o modelo de estrutura organizacional atual da empresa e
propusesse ajustes compatíveis com o perfil inovador que a organização deseja desenvolver.
Durante o diagnóstico, você observou alguns pontos:

Ponto 1: A empresa possui níveis hierárquicos rígidos, forte centralização das decisões e
departamentos pouco integrados.
Ponto 2: As ideias surgem, mas são raramente implementadas por falta de processos e
autonomia nas equipes.
Ponto 3: O clima organizacional é de baixo envolvimento com a inovação, embora os líderes
reconheçam a importância de mudar esse cenário.
Com base nos três pontos apresentados e, considerando os arquétipos estruturais de
Mintzberg (Unidade 3, p.144), elabore umtexto, entre 15 e 30 linhas, que contenha:
a) Qual arquétipo de Mintzberg melhor representa a estrutura atual da empresa a partir dos
pontos identificados? Argumente sobre sua resposta.
b) Apresente uma limitação desse arquétipo em relação à promoção da inovação dentro da
organização.
c) Desenvolva duas propostas para ajustes possíveis que alinhem a organização a um modelo
mais aderente à inovação, justificando cada um deles.
ATENÇÃO:
– O texto deve ser totalmente autoral, ou seja, respondido com suas próprias palavras.
– O texto deve ter no mínimo 15 linhas e no máximo 30 linhas.
– Resposta que forem identificadas cópia, parcial ou integral, serão zeradas.